洪震：推进党建工作新发展，探索人才培养新模式

1991年入职，从“老人保时代”到“国寿新时代”，洪震在保险行业服务已经整整30个年头。2014年起，洪震开始担任中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿寿险”）浙江省温州分公司党委组织部部长、人力资源部经理。2021年，他获评中国人寿保险（集团）公司“优秀党务工作者”荣誉称号。

在党建工作中履行“主责”职能

在分公司党委领导下，洪震加强对挂钩扶贫点平和乡的帮扶工作，坚持党建引领、消费扶贫、就业扶贫和金融扶贫共同发力，其开展党建共建活动，落实好“老人灶”和爱心食堂对接工作。

在创新引领中体现“主导”作用

在担任组织部长一段时间后，洪震积极响应总公司号召，开展“党建项目制”探索研究，结合基层实际需要，2016年首次在乐清支部试点，试行党支部书记抓短险业务，成效显著；2018年，在单位交流时洪震受到启发，提出把“派送单”的方式融入党建日常工作，实行“重点任务早派发、常规工作早安排、薄弱环节早预警”，接单即办，按单督导，以“派送单”指导督导基层党建标准化规范化建设；2019年，在信息技术部门的支持下，温州分公司探索打造了系统内首个“智慧党建”活动室，开发了温州智慧党建模型，线上线下相结合，提高了党建工作效能。

抓常态，在党务工作中发挥“主办”功能

作为组织部长，洪震坚持身体力行，当好“第一主办人”。

坚持组织建设常态化。以基层党支部为重点，洪震加强规划指导，坚持“把骨干发展成党员、把党员培养成骨干”。近三年发展党员35人，县级支公司班子党员占比达97%，探索成立4个功能型党支部。

坚持教育培训常态化。在“三会一课”基础上，洪震先后组织全市支部书记参加井冈山、浙江红船干部学院的党性教育培训班，并走进其他知名企业进行现场交流学习。

搭平台，在人才培养中承担“主力”角色

洪震始终以发现和用好人才为己任，关注人才成长，承担好人才培养的“主力”角色。

搭建“系统培养”平台，把好入口关。2020年开始，洪震牵头实施分公司“管培生”计划，启动“跨岗位、跨渠道、跨区域”的培养方式，制定“周辅导、月评估、季考核”的管理模式，目前已培养出13名优秀管培生。

搭建“分层晋升”平台，把好成长关。洪震带领同事们加强研究，通过见习经理挂职锻炼、90后挂职营业部竞聘、职场营管分级管理等举措，分别打造经理层、主管层、员工层的梯队建设，组建不同层次的“后备军”。

搭建“基层历练”平台，把好成才关。洪震牵头启动深化县域营业部建设，完善人才选拔机制，把基层工作经历作为干部提拔基本条件。组织公司优秀员工跨条线、跨机构轮岗，在基层干事创业，在一线成长成才。